Con đường chuyển đổi số của ngành sản xuất thiết bị dây và cáp

Các doanh nghiệp sản xuất thiết bị dây và cáp đang tích cực bước vào con đường chuyển đổi số.

Về mặt quản lý sản xuất, hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) được giới thiệu để đạt được quản lý kỹ thuật số. Ví dụ: hệ thống ERP của SAP có thể tích hợp dữ liệu từ các liên kết như mua sắm, sản xuất, bán hàng và tồn kho của doanh nghiệp, đồng thời thực hiện chia sẻ thông tin và quản lý hợp tác theo thời gian thực. Thông qua tính toán và lập kế hoạch sản xuất chính xác, yêu cầu nguyên vật liệu và mức tồn kho, hiệu quả sản xuất và sử dụng tài nguyên được cải thiện. Trong liên kết thiết kế và nghiên cứu và phát triển, phần mềm thiết kế có sự hỗ trợ của máy tính (CAD) và kỹ thuật có sự hỗ trợ của máy tính (CAE) được áp dụng. Ví dụ: phần mềm CAD của Autodesk có thể thực hiện mô hình hóa ba chiều và lắp ráp ảo. Các kỹ sư có thể thiết kế trực quan cấu trúc của thiết bị dây và cáp và thực hiện phân tích mô phỏng. Phần mềm CAE có thể thực hiện phân tích mô phỏng các đặc tính cơ và nhiệt của thiết bị, tối ưu hóa sơ đồ thiết kế trước, giảm số lượng thử nghiệm nguyên mẫu vật lý và giảm chi phí nghiên cứu và phát triển. Về dịch vụ khách hàng, hệ thống quản lý quan hệ khách hàng (CRM) và công nghệ Internet of Things được sử dụng. Hệ thống CRM có thể ghi lại thông tin khách hàng, lịch sử đặt hàng, phản hồi sau bán hàng, v.v., tạo điều kiện cho doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cá nhân hóa cho khách hàng. Công nghệ Internet of Things có thể thực hiện giám sát từ xa và chẩn đoán lỗi thiết bị. Ví dụ: nhà sản xuất thiết bị có thể cài đặt cảm biến trên thiết bị để lấy dữ liệu trạng thái vận hành theo thời gian thực của thiết bị và đưa ra đề xuất bảo trì cũng như hỗ trợ kỹ thuật từ xa cho khách hàng. Một doanh nghiệp sản xuất thiết bị dây và cáp đã rút ngắn 30% chu kỳ nghiên cứu, phát triển sản phẩm và tăng 20% ​​sự hài lòng của khách hàng thông qua chuyển đổi số, nổi bật trong thị trường cạnh tranh khốc liệt.